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山西营销中心主要运营转型课题已全面进入实

发布时间:2019-04-10 22:08:52

5月份,营销中心根据山西企业业务系统构建指导意见,组织各科室主管和运营转型骨干,对营销模块进行业务评估,对“卓越营销、精益采购、高效物流”基本模块进行研讨,并结合业务现状,积极对标,就构建发展目标、优化模块职能进行深入分析。经过对业务现状、目标构建和工作流程制度等细致梳理,根据职能形成了三个基本模块,划分了24个功能模块,分解了具体业务并明晰承办单位,按项目管理要求进行跟踪落实。

目前,营销中心主要运营转型课题已全面进入实施阶段。在降低大宗原燃料采购成本方面,中心通过建立精益采购持续改进机制,规范业务流程及关键节点风险控制,完善市场分析研究体系微信捕鱼游戏
,规范供应商管理评价系统,采购降本增效能力显着增强,保证大宗原燃料采购成本控制在了考核目标内。

强化供应商管理。不断优化供应商结构,扩大锅炉煤直供比例,严格供应商的准入与审批,拓宽煤炭采购渠道,加强GPS卫星定位工作管理,确保煤炭进厂质量,锅炉煤老系统直供比例100%正版星力捕鱼游戏

实现仓储精简高效管理。通过“优化烧成煤进厂流程”,监控氧化铝堆场库存跆拳道服批发
,合理安排供应商启动进煤时间和数量,调整检验、取样、收货等作业到氧化铝堆场,组织烧成煤直接进氧化铝堆场,4月累计减少倒运量0.65万吨,减少物流费用4.48万元。

(:中冶有色技术)

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