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中航沈飞总装厂百日攻坚全年任务量集中阶

发布时间:2019-03-21 13:24:38

隆冬时节,北方严寒,人们下班后早早回到家中“猫冬儿”。在中航工业沈飞总装厂,有一群人,他们日夜坚守在工作岗位上,他们的家就在单位,就在生产现场,周强就是他们中的一个。 周强是沈飞公司总装厂大部件结合班班长,是一名公司级先进生产者。为了完成公司交予的科研生产任务,他起早贪黑地奔波在生产线上,一张简易的行军床,每天只睡上五六个小时,用他的话说“只要任务没有完成,

中航沈飞总装厂百日攻坚全年任务量集中阶

就不能停下前进脚步”。

任务进度不能停。飞机大部件对接带板精加工工作,是决定产品总装任务能否按节点完成的关键工序,其装配质量和生产效率时刻影响着科研生产进度。

接近年底,大部件对接带板精加工工作量骤然增加,周强作为总装厂大部件结合班班长看在眼里、急在心上。封闭区百余个铰孔的加工任务,工作量十分巨大,孔径加工公差为0~0.036毫米,加工难度高,一旦超差就会影响产品的互换性能,整个飞机的装配和调试进度都将无法保证。周强仔细研究加工方法,确定加工方案后,凭着自己高超的技能,带领具有此项工序操作资格的两位徒弟,采用半自动化铰孔设备,将封闭区百余个铰孔化整为零,逐项“消灭”,保证进度的同时,保证了铰孔加工的垂直度和精度,确保了该工序产品生产不停歇。

质量管理不能停。当前,沈飞公司总装厂处于全年任务量集中的阶段,周强所在班组每天同时承担多个型号、多架份的生产任务,工作强度大。为确保产品关键时刻不出质量问题,周强加强了班组的日常管理。

他参考厂级计划管理模式,自主进行班组级日计划可视化管理。他向厂内调度及基础管理部门进行经验学习,制作班组内部产品状态管控可视化看板,将班组各项产品的工作计划及关键节点进行明确,避免了产品并行工作时状态的混淆,同时保证了关键性工序质量文件及时填写。自从班组开展自主可视化管理以来,班组内部员工对所有产品的进度及节点一目了然,质量工作确认表填写及时,一改以往交付前集中填写、填写不规范等情况发生。在沈飞公司百日攻坚的关键时期,周强所在班组没有发生一起质量事故和质量隐患。

生产现场,忙碌的周强停不下脚步,忙完手头工作,就赶紧帮助班组成员完成其他工作,在班组早会上,他与班组员工们一起喊出“我们必须保质保量完成公司交给的任务,这是我们光荣的使命!”。铮铮誓言,振奋人心,在他的带领下,班组12名员工克服困难,日夜奋战在总装生产现场,在平凡的岗位上,交出了一件件优异的产品。

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